一、核心策劃與創(chuàng)意設(shè)計(jì)
市場(chǎng)調(diào)研與分析
研究文旅市場(chǎng)趨勢(shì)、目標(biāo)客群需求、競(jìng)品項(xiàng)目特點(diǎn)。
分析區(qū)域文化資源、旅游資源、政策環(huán)境及產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。
項(xiàng)目定位與主題策劃
提煉文化內(nèi)核，確定項(xiàng)目主題定位（如非遺體驗(yàn)、沉浸式國(guó)潮、鄉(xiāng)村度假等）。
構(gòu)建差異化ip概念，制定項(xiàng)目核心吸引力體系。
產(chǎn)品體系設(shè)計(jì)
策劃文旅融合產(chǎn)品：主題線路、特色活動(dòng)（節(jié)慶/市集/演藝）、體驗(yàn)場(chǎng)景（博物館夜游、劇本殺景區(qū)）。
設(shè)計(jì)消費(fèi)業(yè)態(tài)組合：文創(chuàng)商品、主題餐飲、研學(xué)課程等衍生品。
二、規(guī)劃落地與資源整合
可行性研究與方案編制
撰寫(xiě)項(xiàng)目策劃書(shū)、商業(yè)計(jì)劃書(shū)，進(jìn)行投資效益與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
制定分期開(kāi)發(fā)計(jì)劃及實(shí)施路徑圖。
跨界資源整合
聯(lián)動(dòng)文化機(jī)構(gòu)、景區(qū)、酒店、交通等供應(yīng)鏈資源。
空間與內(nèi)容協(xié)同設(shè)計(jì)
與規(guī)劃/建筑團(tuán)隊(duì)協(xié)作，確?？臻g載體匹配內(nèi)容體驗(yàn)（如古鎮(zhèn)改造中的沉浸式劇場(chǎng)布局）。
主導(dǎo)文化敘事線設(shè)計(jì)，指導(dǎo)場(chǎng)景視覺(jué)與交互方案。
三、營(yíng)銷(xiāo)推廣與運(yùn)營(yíng)賦能
品牌傳播策略
制定項(xiàng)目ip形象、宣傳口號(hào)及整合營(yíng)銷(xiāo)方案。
策劃事件營(yíng)銷(xiāo)（如網(wǎng)紅打卡點(diǎn)打造、短視頻挑戰(zhàn)賽）。
渠道與流量運(yùn)營(yíng)
布局線上線下銷(xiāo)售渠道（ota/社交媒體/文旅平臺(tái)）。
設(shè)計(jì)用戶(hù)裂變機(jī)制（會(huì)員體系、社群運(yùn)營(yíng)）。
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)優(yōu)化
監(jiān)測(cè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)（客流量、轉(zhuǎn)化率、復(fù)購(gòu)率），迭代產(chǎn)品內(nèi)容。
基于游客反饋調(diào)整體驗(yàn)動(dòng)線或服務(wù)流程。
四、專(zhuān)項(xiàng)能力要求
文化轉(zhuǎn)化力：將地域文化符號(hào)轉(zhuǎn)化為可體驗(yàn)、可消費(fèi)的現(xiàn)代產(chǎn)品（如將傳統(tǒng)工藝開(kāi)發(fā)為diy工坊）。
技術(shù)應(yīng)用力：運(yùn)用ar/vr、數(shù)字孿生等技術(shù)提升交互體驗(yàn)。
商業(yè)變現(xiàn)力：設(shè)計(jì)多元盈利模式（門(mén)票+二消+衍生授權(quán)）。
典型工作場(chǎng)景舉例
設(shè)計(jì)鄉(xiāng)村文旅綜合體：包含農(nóng)事體驗(yàn)營(yíng)、在地藝術(shù)展、民宿集群的業(yè)態(tài)組合。
策劃博物館跨界項(xiàng)目：文物ip聯(lián)名潮玩+考古盲盒+虛擬數(shù)字藏品發(fā)行。
行業(yè)趨勢(shì)提示：當(dāng)前文旅策劃更注重 “文化深挖掘+科技賦能+可持續(xù)運(yùn)營(yíng)” 三位一體能力，需兼顧文化價(jià)值傳承與商業(yè)可持續(xù)性。策劃師需持續(xù)關(guān)注z世代消費(fèi)偏好（如小眾興趣圈層、打卡社交需求）與政策導(dǎo)向（如低碳旅游、智慧景區(qū)建設(shè)）。